合伙创业的三个原则和六种方式

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    创业初期，中小投资创业者常常会感到势单力孤，或在资金，或在管理、技术方面都有不足，因而合伙创业就成了一个重要的选择。采用这种方式，不但可以汇聚各方资源，加速资本积累，缩短学习曲线，还可以在一个较高的起点上运作，得到单打独斗所不具备的好处。但相应的也会加大经营管理的难度，往往因合伙人之间经营理念分歧、利益分配不当，而使企业陷入危机。“爱多”的衰败，就肇始于与合伙人的内部矛盾。因此，在采取合伙方式之前，创业者必须清楚，应当在什么前提下合伙，以什么方式合伙。从笔者多年来指导创业的经验看，合伙创业有三个原则必须坚持，六种方式可供选择。
 

      合伙创业的三个原则

      合伙重在合心。在“合伙”的概念里，当然包括有合资与合作，但退最为重要的是合心。人家把钱放在一起，或“你出钱我出力”这样的简单组合，还只是一个松散结构，绝不牢靠。那么，能够把大家长久地聚为一体，有难不乱、有利不散的粘合剂是什么，是共同的理念。这主要包括对事业发展目标的认同，对经营管理的原则相近、权利分配方式的认可。没有这几条，迟早会拆帮。

       优化资源配置。合伙之后，一定要能够发挥各方的优势，弥补各自的劣势，取得1+1>2的结果，而不能是小于2，更不能是负效果。从一些合伙创业的实践看，优化的结构往往不是资本和资本的累加，也不是技术与技术的组合，而是资本和知本的联姻。合伙人结构雷同，貌似不错，实如近亲结婚，并不是什么优势。